Evaluación de Efectividad Gerencial y Directiva
La aplicación de esta Evaluación de efectividad Gerencial y los procesos de Mapeo de Competencias son herramientas fundamentales en la Gestión del Talento Drectivo dentro de las organizaciones modernas. Estas metodologías nos permiten identificar fortalezas, áreas de mejora y el potencial de desarrollo en los Líderes, Gerentes y Directivos , se lleva a cabo a través de simuaciones de trabajo vía video y preguntas relativas a los mismos en línea, asegurando que cuenten con las capacidades necesarias para alcanzar los objetivos organizacionales.
Para garantizar resultados confiables es necesario contratar a consultores expertos para asegurar que la metodología se adapte a las necesidades específicas de la empresa, evitando sesgos y errores comunes en autoevaluaciones.
En un ámbito donde el capital humano es determinante para el éxito, la asesoría especializada marca la diferencia entre un diagnóstico superficial y una transformación Gerencial profunda.
Las simulaciones de trabajo que siven de base para la elaboración de la Evaluación son contempleadas en los diferentes episodios contenidos en videos de situaciones cotidianas de trabajo, mismo que muestran diferentes interacciones en la vida de una Organización.
Las competencias que se evaluan son 12, distribuidas en cuatro componentes:
Competencias Administrativas
Sentido de Urgencia
Visión de Negocio
Eficiencia y Productividad
Competencias de Comunicación
Escuchar Activamente
Negociar y Acordar
Cuestionar y Confirmar
Integración de Equipos de Trabajo
Formar y Delegar
Evaluar el Desempeño
Coachar y Supervosar
Competencias Cognitivo, Conceptuales
Analizar y Solucionar Problemas
Tomar Desiciones y Ponderar Riesgos
Inteligencia Emocional
El proceso de evaluación de Efectividad Gerencial para Ejecutivos tiene una duración de alrededor de 6 horas para el Mapeo de Competencias. Se puede realizar de manera espaciada en etapas para evitar el cansancio del evaluado y es en línea.